農發行古縣支行堅持從嚴治行方針,強化基礎管理,筑牢發展根基,有效推進業務高質量發展。

一、加強合規建設。牢固樹立“人人講合規、事事要合規”的理念,厚植合規文化,以合規文化約束員工行為,提升管理效能;開展合規教育,組織學習各類制度辦法,通過召開合規專題研討會等形式,引導全員牢固樹立合規經營理念,編發履職手冊,明確崗位職責,實行規范化管理,充分發揮“三合一”專員職責,加強日常監督檢查,有效防控風險。

二、改進工作作風。在員工中大力弘揚事爭一流、爭創佳績的優良工作作風,引導員工克服馬馬虎虎、丟三拉四、粗枝大葉的不良習氣,在工作中員工主動對標更高標準、更高要求找差距、找方向,有效推動各項工作上質量上水平。

三、開展精細化管理。不斷完善崗位履職清單,使工作清單化、操作流程化、規范標準化,讓每位員工、每個崗位都清楚干什么、怎么干、干到什么程度;堅持“發展靠獎、管理靠罰”,對工作中的“不精細” 問題進行嚴肅處理處罰,有效推動工作制度落實;深入查找工作中存在的制度執行不到位、整改糾正不到位等問題,建立各條線基礎工作問題清單,作為基礎管理的“錯題本”,從源頭推進問題治理,建立“不貳過”根源性治理長效機制。

四、加強員工專業能力提升。定期組織員工學習各專業條線規章制度等,熟練掌握政策制度和業務操作流程,通過開展交流學習、輪崗等形式使員工在各崗位得到鍛煉,員工業務能力得到有效提升。

五、開展常態化警示教育,每月定期開展警示教育學習活動,學習制度規定、正反面典型案例,聚焦問題多發頻發領域和內控合規薄弱環節,以案說法、以案說規,增強員工守法遵規意識。